慧眼識人
在選人的過(guò)程中，要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)對待人才的識別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結 合，合理確定工作任務(wù)對人之專(zhuān)長(cháng)的需求。
要真誠留人
激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業(yè)高層領(lǐng)導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
要專(zhuān)注用人
專(zhuān)注于用人之長(cháng)，在用人過(guò)程中尤其要充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(cháng)，并根據有關(guān)變化及時(shí)調整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現人的專(zhuān)長(cháng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。
要理性育人
舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時(shí)要打通人才的內部成長(cháng)通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設計合理的 職業(yè)生涯規劃。當員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現有需求，而企業(yè)現有資源和能力又難以滿(mǎn)足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現自己的追求。
要寬厚待人
企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導會(huì )不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力;
(2) 容人： 創(chuàng )造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進(jìn)自律;
(3) 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng )造學(xué)習、發(fā)展、升遷的機會(huì );
(4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂(lè )業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱;
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